Ttypesetting in wood, by raphaelphotoch

Aprende a usar Word (con Microsoft)

Hace bastantes años, me pasaron un documento en MS Word para adaptar la plantilla a un nuevo diseño. Lo que me iba a llevar unos minutos se acabó alargando alguna horita cargada de improperios. La persona que hacía esos documentos (todos los documentos que se publicaban) no utilizaba ni la opción de crear el índice, ni usaba los títulos ni nada por el estilo. Simplemente elegía el color, tipografía y tamaño de los textos, separaba con retornos de carro y el índice lo hacía a mano cuando terminaba el documento. Laborioso.

Microsoft, en su sección de formación, tiene diversos tutoriales para aprender a hacer cosas con Word: desde lo básico hasta temas más avanzados. A veces está bien ir a la fuente ;)

Uno se alegra de resultar útil…

Si en la descripción de tu empresa, no aparecen estas tres famosas palabras, es que algo estás haciendo bien ;)

LÍDER DEL MERCADO

Ciudad futura

La ciudad del futuro (cercano)

Voy todos los días andando a mi puesto de trabajo. Son apenas 20 minutos y cruzo 3 carreteras con 2 carriles en cada sentido además de otro par de carreteras normales (solo un carril en cada sentido). Vivo en una ciudad pequeña.

Las aceras son estrechas y las comparto con bicicletas y algún patinete… eléctrico, por supuesto (mi más profundo desprecio para la gente que va en patinete eléctrico). Están finalizando la construcción de 2 edificios. No son ni singulares ni bonitos y supongo que serán tan funcionales como todos los demás. Colmenas.

Estos días de calor echo en falta la sombra de algún árbol; no hay apenas y los jardines son pequeñas manchas verdes constreñidas en cemento.

La verdad, no sé si la ciudad del futuro será ecológica, sostenible, conectada, smart o medio bobita, pero no es nada de eso lo que echo en falta ahora mismo. Me gustaría que las ciudades no estuvieran concebidas como carriles para los coches, donde se pudiera ir caminando tranquilamente y donde los edificios no sean monstruosidades encerradas en sí misma con piscina y pistas de pádel en el interior.

Vista la tendencia, la ciudad del futuro será como la del presente, pero peor. Habrá que quererla, o cambiarla.

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Como hacer la transición a «Agile»

Cada vez que hay una transición hacia una nueva metodología (hacia un nuevo loquesea), tienes múltiples escenarios. Dentro de la gente implicada en el cambio, hay algunos que lo abrazan y lo lo asumen como ese cambio que realmente se necesitaba. Uno de los problemas con cualquiera de estos cambios es centrarse en lo llamativo, en los «artefactos», y olvidarse del motivo del cambio. En el caso de agile, hay gente que pone más interés en las reuniones diarias o en el color de los post-it que en conseguir que la dinámica fluya y los procesos mejoren.

Este hilo de Allen Holub, me hizo pensar eso. Así que me permito traducirlo por si sirve de ayuda:

¿Cómo se hace la transición a «Agile»? Ten en cuenta que cada organización es diferente, por lo que puede ser que nada de lo que diga a continuación te aplique. Describiré una progresión lineal. Por supuesto, si la organización tiene capacidad para realizar estas tareas en paralelo, siempre será mucho mejor.

A menudo la necesidad crítica es tener el trabajo bajo control, así que comienza con el trabajo de «producto». Aprende cómo hablar con los clientes (e involucra a los clientes en el día a día). Aprender qué son las historias, crearlas y reducirlas, aprender a organizarlas y ordenarlas por valor.

Me gusta presentar los mapas de historias como el principal mecanismo para la gestión de los atrasos. A continuación, puedes pensar en la implementación, comenzando con algunas prácticas sencillas: por ejemplo Test Driving Development (TDD) y mob programmning. Empieza a modificar la estructura organizativa para que el trabajo sea posible.

Deliberadamente no empiezo con reuniones y ceremonias (Scrum o de otro tipo). Eso tiende a poner énfasis en las cosas equivocadas. Inadvertidamente, se puede caer en el error de que las reuniones son suficientes, de que el proceso es más importante que hacer el trabajo.

Una vez que el trabajo esté bajo control, comienza a introducir un proceso que haga más eficiente el desarrollo. Comienza con la retrospectiva y la mejora continua. Me gusta la «kata de mejora» de Mike Rother. La retrospectiva es con mucho la parte más importante de CUALQUIER marco ágil.

Ahora los equipos se encuentran en un lugar donde pueden aplicar inspecciona-y-adapta a sus procesos. Si se quiere evaluar, los «factores de éxito» son: el trabajo está bien estructurado, los equipos trabajan en equipo, la calidad es integral y existe un proceso de mejora continua.

Todo lo demás son adornos.

Actualizado 2019.08.20

Muy relacionado con esto es el artículo de Product Coalition.

¡Que levante la mano quien se sienta identificado con lo que allí se dice!

Banksy does Brexit (detail)

El futuro del dominio .eu para los británicos

Por definición, para registrar un dominio .eu, los Criterios Generales de Elegibilidad del titular son:

  1. una empresa que tenga su domicilio social, administración central o centro de actividad principal en la Unión Europea, Noruega, Islandia o Liechtenstein, o
  2. una organización establecida en la Unión Europea, Noruega, Islandia o Liechtenstein, sin perjuicio de la aplicación de la legislación nacional, o
  3. una persona física residente en la Unión Europea, Noruega, Islandia o Liechtenstein

Una vez se complete el Brexit, ¿qué va a ocurrir con aquellos titulares de dominios .eu que no cumplan los requisitos? Fácil de decir según la Comisión Europea: no cumplen los requisitos por lo que no se les renovará la titularidad de los mismos. Aquí paz y mañana gloria.

En EURid, la entidad gestora de los dominios .eu, se están preparando para la que les viene encima, en la medida en la que pueden hacerlo. Tienen un interesante papelón que espero que resuelvan con la misma solvencia en el caso del RGPD.

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El 40% del dinero en publicidad online se malgasta

Según Nielsen, 4 de cada 10 euros que se invierten en campañas de publicidad online se pierden y no llegan a su público objetivo. Eso son 325 M€.

Lo que no sé es si eso es más o menos efectivo que otros medios. O si un 60% de efectividad se puede considerar un éxito porque, ¿qué supone llegar «al público objetivo»? Y, suponiendo que llegara al público objetivo, ¿sería la campaña efectiva? ¿Qué es una campaña efectiva? En el caso de una marca grande, ¿es vender más, tener visibilidad, repercusión en redes sociales? Si soy una marca pequeña, yo diría que lo que necesito es ventas y, vive dios, que el dinero en las campañas online se va sin enterarte.

Lo único seguro en estos casos es que el 100% de las campañas online son beneficiosas para la plataforma y que, si quieren seguir siéndolo, tendrán que procurar que también lo sea para las otras partes implicadas: anunciantes y soportes.

Los marketplaces está claro que son una alternativa clara y una forma de obtener visibilidad (¿efectiva?) de forma rápida y con poco esfuerzo. Seguramente si quieres aumentar la efectividad de las campañas, si eres un anunciante que quieres llegar a tu  público objetivo «de verdad de la buena», tendrás que molestarte, saber quien es tu público objetivo, dónde está y dirigirte a él sin intermediarios. Y esto supone un esfuerzo. Puedes ser francotirador o cazar con posta lobera, eso da igual, mientras sepas con qué estás tirando.

Claro, que luego está este aumento del 60% de efectividad en anuncios diseñados totalmente por algoritmos. Yo lo veo claro: anuncios de algoritmos para algoritmos ;).